产品经理能被培训吗?

这是一个好问题,也是一个经常被人问的问题。答案? 产品经理当然不能被培训,产品经理的能力根本不是通过短期培训能达成的。但是产品经理可以被培养,提升学习效率和加速成长。培训,是通过一个短期行为快速达到一个结果,如报考公务员,只和分数有关,与能力无关。培训都是短期行为,终极目的都是为了美化简历,包装经验,提升面试技巧,与能力提升基本无缘。

学习则是在一个相对长期的阶段内,通过大量的练习,思考来达成一个学习的目标,结果是后置的,在工作中针对工作的需要,通过看书。线上学习,重新梳理知识体系,花至少1年的时间不断的将所学使用在工作中,以在某一点上做到得心应手。知识永远是不接地气的,能运用到工作和生活中,才是学习知识的目的。学以致用,知行合一(靠,王阳明的心学!!!)

学习产品经理有捷径吗?

所有的学习都没有捷径,因为学习本身就是痛苦的过程,但可以提升学习的效率来减轻痛苦。提升效率,需要对症下药,下面是产品经理能力和学习进阶过程。

产品经理能力和学习进阶过程
产品经理能力和学习进阶过程

如果已经是产品经理、总监级别的,则不应该强调学习,而是应该在工作实战和对外输出。如果是产品实习生,助理级别,需要强调学习,快速入门然后进入成长通道。如果是偏技能性的学习,如原型图,流程图等,最好的学习方式是大量模仿,而创新方面的内容,重点是大量的案例分析练习。

产品经理基本技能
产品经理基本技能

产品经理成长体系

对应的阶段学习对应的内容,岗位p3学习p3的,p5学习p5的,p0学习pn+的干货,只会听之兴奋,实则无用。没有一定的阅历和积累是无法消化他人10几年的经验总结出来的几句话。干货对于一线产品经理来说都是毒药,那是指导意见,无法落实到具体工作上。

产品经理成长路径
产品经理成长路径
滕讯产品经理能力模型
滕讯产品经理能力模型
百度产品经理能力模型
百度产品经理能力模型

用产品画布思考问题

几个常见问题:

  1. 人人都是产品经理?
    产品的深度用户是作为该产品经理的前提条件。 如果你不是现有产品的资深用户,你将很难去了解核心用户的需求以及行为路径,以致于在迭代产品功能的过程中无法匹配到产品需求和用户需求的“一致性”。所以这时候需要深入到用户中去,让用户教育你。

  2. 安全必须第一吗?
    产品都不是完美的,所以在产品处于稳定期,或可控范围内,不要为了1%的可能,去影响99%的客户,研发转产品会对这点考虑过多,非研发转的产品经理,因为想不到,所以这个问题不严重。

  3. 要数量还是要活跃(质量)?
    要数量还是要质量的问题,取决于当前产品的生命周期处于哪个阶段。产品处于“探索期“和”成长期“的时候,更加注重拉新或者新增客户。在早期要对产品功能进行迭代和优化,前提是要有用户,总不能靠自己YY迭代产品。

  4. 长期还是短期?
    关注产品的长期发展,还是短期利益?产品、运营、销售关注点都不一样,销售只关注当月的,关注短期利益。如销售说:只要有这个功能,我就能拉100万回来,这个是典型的销售驱动产品,这样的在长线上会存在非常严重的问题。 运营是基于销售和产品之间的。相对偏中期,一般考虑3个月左右,他们会需要3个月的时间来准备和实施本次运营。比如运营会说:只要上了这个h5,我就能让用户的活跃度提升多少,让销量提升多少。产品经理通常需要6-12个月的时间,如果产品经理只关注销售或者运营的某一个点,那么产品无论是在上层还是在底层都是会存在很严重的问题。这样的产品注定走不长远。销售和运营是无法理解一个产品6-12个月的发展过程的。

产品分析过程

产品分析画布
产品分析画布

用户、场景、需求三个方面。

  1. 用户群:找到典型目标用户或客户。
  2. 需求:用户最急需解决的1-3个问题,用户的问题会有很多,但是用户急需解决的问题没有那么多,用户会把很多问题都整合起来扔给你,希望你来解决,但这对于产品来说,本身就是不合理的,用户的很多需求不一定是用户的需求,我们只要把用户最急需的1-3个问题先解决掉就可以了。 如果一个产品的需求超过3个功能点,那产品的研发周期就会非常的长。一定要拆产品的功能点。
  3. 产品亮点:一句话需要能描述出需求的亮点和独特卖点。
  4. 解决方案:解决用户问题的1-3个核心功能与流程,这里会涉及到流程图。
  5. 关键指标:围绕核心功能的关键考核指标,产品做需求的时候必须要明确的考核指标。
  6. 渠道和手段:找到重点渠道,通过合适的手段告知用户。
  7. 确定优势:找到竞争的核心点,快速迭代。
  8. 收益分析:如果是增长模式,有用户数量,质量的增长评估。盈利模式,与收入有关的盈利。营利预估。
  9. 成本分析:开发难度,人力与能力的投入配比。 费用投资:运营费用、渠道开支等

产品开发工作流

  1. 用户调研,用户分析
  2. 需求分析,核心流程
  3. 功能分析,业务流程
  4. 需求文档,需求评审
  5. 研发测试,上线
  6. 产品运营,数据迭代,然后再返回到第一步

产品画布是做产品设计时,所做的分析和工作流程,是关键的底层思考逻辑,会让你对产品设计有全面的认知和把控。需要打印出来

时机和运气

举列: 为什么补贴不是最好的运营? 产品在成长期的时候可以用,在探索期的时候留不住新增客户,在成熟期的时候成本过高

产品的生命周期

产品的生命周期是指产品进入市场到退出市场的过程。 通常一个产品会经历探索期,成长期,成熟期和衰退期四个阶段。在不同的生命周期内需要做对应的事,否则就会出现拔苗助长的现象。大多数倒闭的互联网产品都出现了这个问题(抛开外在的投资,法律等因素,只谈内在因素)。在不同的时期做不对应的事,就会导致产品以及公司的决策发生错乱。

产品整体表现和市场变化趋势
产品整体表现和市场变化趋势
产品迭代策略
产品迭代策略
用户运营现象和策略
用户运营现象和策略

初级产品经理怎么学

初级产品经理怎么学
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